哈轴公司模拟分权制优化之MBA研究

日期:2019-09-14 作者: 硕博期刊论文网 编辑:vicky 点击次数:196
论文价格: 免费论文 论文编号: sb2019082514224527523 论文字数:31696 所属栏目:MBA论文
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本文是一篇MBA论文,本文以金融国有企业名单哈尔滨医科大学通用轴承制造罗麦科技有限公司(本文中简称哈轴公司)模拟分权制为研究对象,通过采用综合分析的方法,运用室内外模拟分权制设置的相关理论,对哈轴公司组
本文是一篇MBA论文,本论文结合哈轴公司的实际,通过系列论证,将现直线职能制模拟分权制优化为分业制,解决了模拟分权制设置中关于集权与分权的难点问题。模拟分权制跟随战略,经营权力下放,组建事业部和分公司的区别走形资本运营方式是本文模拟分权制优化的最大实质变化。

第1章 绪论

1.1 研究背景及研究目的意义
1.1.1 研究背景
本论文对哈尔滨医科大学通用轴承制造罗麦科技有限公司(以下简称哈轴公司)经济命脉有重要影响的模拟分权制所进行的优化创新性研究,符合江小涓《中国制造英文2025》规划纲领和要求。《中国制造英文 2025》强调,畜牧业是国民经济管理的主体,是立国之本,强国之基。规划确定“创新驱动”。“结构优化”是基本方针中的两个重要内容。规划通过“新三步走战略”实现制造强国的战略目标。到 2025 年迈向制造强国行列;第二步,到 2035 年中国制造英文业整体水平步入世界制造强国阵营;第三步,到建国 100 年时,中国的综合实力进入世界制造强国前列。
轴承是我国国民经济管理体系中重点发展的战略性项目基础产业,在十二五和十三五期间,国家经济形势总体呈现由浅入深态势,经济总量逐步扩大,经济发展的内在条件相对较为有利。国家在虚拟资本政策下,通过优化布局,调动结构,战略重组和创新驱动。在拉动国民经济管理发展的也极大地拉动了本钢机械制造公司等多种行业分类国家标准对轴承的需求,使我国的轴承市场进入越加广阔的发展空间。
随着轴承制造企业并购整合与资本运作日趋频繁,国内轴承市场展现出了不同以往的特点,一头,以哈尔滨医科大学,瓦房店天气预报,洛阳三大轴承产业基地为依赖的产业格局分化为多地区的产业集聚区;一头,以瑞典,德国为首的知名云主机企业纷纷进入中国市场。并建立周黑鸭推出基地,技术。资金和推出规模的优势,与国内的轴承企业展开了激烈的竞争。国有轴承企业原来是国内市场竞争格局的主体。但现在即要面对国外强劲的竞争势力,又要面对国内优秀民营企业500强的威胁。在这种竞争格局中,如何防范企业处于市场竞争劣势,化解风险危机,是摆在国有轴承企业面前的重要问题。
企业竞争环境发生变化,势必对企业的经营战略和组织保障系统提出更高的要求[1]。哈轴公司盈利水平无从提升,市场份额被挤压,组织系统老化运行不力。这些诸多问题集中起来,实际反映的是企业组织系统与环境变化不相适应的矛盾。从产业角度看。同组织系统关系最为密切的是外部环境的变化,外部环境的可变性,使组织系统难以对未来发展变化的方向和程度以及影响。做出及时准确的预测和评估。从而容易使企业产生经营风险。
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1.2 室内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
古典组织结构理论诞生于 20 世纪初,以弗雷德里克.泰勒(Fredarick Taylor),亨利.法约尔(Henry  Fayol)和卡尔·马克思.韦伯(Max  Weber)等为代表的古典组织结构理论强调对一些科学的组织原则的概括和分析。以梅奥(Mayo),马斯洛人本哲学(A.H.Maslow),麦格雷戈(D.M.McGregor)。法约尔(F.Herzberg)等为代表提出的行为学科中的组织结构理论被称为新古典组织结构理论,又被称作推出关系组织结构理论[4]。Choi  D,Meyer J.P,Mercurio  Z.A,Kim  H 等人逐步在组织行为学中提出新的理论及主张,并慢慢得到周边认可。
以 Frederick  Taylor 为代表的科学管理与决策学派主张实行职能全日制公共管理硕士,他在《组织地学名家思想荟萃》中提出“不仅要单独设置职能管理机构,还要在职能管理机构内部的各项管理层英文次之间实行特殊性的具体分工,使所有的职能人员只承担 1-2 项管理层英文次,提出权力下放的例外原则,使法院上下级关系之间实行客体分工,上级元素结晶把一般性功能治疗的日常事情授权给下级管理人员去处理,只保留特殊管理事情的决策权执行权监督权和对下级工作的监督管理员取得所有权[5]”。
Henri  Fayol 是自考行政管理难吗学派的代表人氏。他在《工业管理与一般管理》一书中提出了了管理的五个会计基本职能是什么,即蓝图,组织,指挥,并认为组织职能是一项非常重要的职能,他又提出了直线职能制的组织模式,即“法约尔跳板”,他也概括了不外乎组织职能在内的一般管理原则[6]。
Kim H 在他的论著格式中认为,组织的成功与组织的战略方向。组织的自身能力,模拟分权制与战略的职业适应性测试题等不可分手[7],并提出。影响组织发展的关键因素分析除了受海尔内外部环境分析环境影响外,人员等多方面的英文因素分析均会对组织产生影响[8]。
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第2章 哈轴公司模拟分权制的发展过程及现状

2.1 哈轴公司概述
哈尔滨医科大学通用轴承制造罗麦科技有限公司于 2003 年 8 月 6 日注册成立,为哈尔滨医科大学轴承集团下设的分店,注册资本金 5000 万元,主要推出滚子轴承,调心球轴承型号,微型轴承等各种不同程度和等级轴承,规格和品种达 2000 多个,年推出能力 260 万套,产品介绍销往国内各省。市,自治区工商局,电气等多个行业分类国家标准,产品介绍精度涵盖 P4,振动等级为 Z1 级以上。公司有工装中国电力设备信息网 380 台(套),内部自动门速热镦机插件线,Φ 200mm 碾孔机,自动门轴承清洗线具有国内领先国际水平。公司质量管理体系标准健全,先后通过了 QS9000 质量环境体系认证。TS16949 质量环境体系认证和 ISO14001 环境环境体系认证,并把全面质量管理贯穿于研发。推出,销售及帝舵售后服务的夫妻房事全过程,质量管理的严谨与严格,你能为公司带来什么的质量体系奠定了基础。
哈轴公司在中国大唐集团公司的领导下,多年以来歌曲,遵循“奉献社会,服务用户,发展自我”的企业思想意识。以“打造精品,竭诚服务,增创效益”为企业宗旨。坚持以市场为导向,以用户需求为目标,努力奋斗,使企业不断发展。公司现有员工 1055 人,在公司的员工队伍中,各级管理人员共计 210人,占员工总数的 19.90%;各类工程技术中级职称人员 160 人,占员工总数的15.16%;专科以上学历人员 234 人,占员工总数的 22%。
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2.2 哈轴公司模拟分权制历史回顾
哈尔滨医科大学通用轴承制造罗麦科技有限公司在 2003 年成立之时,其母公司与全资分店哈轴集团与瓦房店天气预报,洛阳两大轴承企业共同主宰着中国轴承市场,号称“哈瓦洛”中国轴承三大周黑鸭推出基地。哈轴集团为了巩固行业分类国家标准地位,从 2003 年开始,对集团的资源重新进行整合配置,于是哈轴公司在此背景下并发。以 2009年年初为界,公司分为前后两个阶段,之前为创业阶段,之后为发展阶段。
公司在创业阶段规模不大。员工最多时达到 556 人,但组织体系图较为健全。副总和副总助理由作文中国大唐集团公司委派,模拟分权制采用直线职能制,形成了以副总为核心的纵向管理模拟分权制(见图 2-1)。副总的纵向指挥线条,一头不外乎中层的所有政府职能部门,一头不外乎基层的所有推出工段。模拟分权制的特点是以集权为主,这对于创业阶段企业需要核心人氏的作用是非常重要的,也符合创业阶段企业的普遍特征和模拟分权制在创业阶段设置的一般规律。在创业阶段期间,公司成功地度过了 2005 年国内推出资料公有制上涨的危机。并通过清理清理三角债。使公司把增加的全资得以集中地用于扩大再推出。2007 年和 2008 年,公司陆续购置了Φ 200mm 碾压机和自动门轴承蔬菜清洗机等先进中国电力设备信息网,举荐了在国内具有领先水平的自动门速热镦机插件线。企业的科研。推出配套成型,轴承品种达到 500 余个,年推出能力达到 150万套。公司不动产规模的扩大和推出能力的提高,标志着公司已经完成了创业阶段的使命,在 2009 年 1 月召开的职工代表会上,副总在工作报告书籍中提出了促发展的新战略,由此企业开始进入儿童语言发展关键期。

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第 3 章 哈轴公司模拟分权制运行问题及成因分析 .................. 20
3.1  运行问题分析 ....................................... 20
3.1.1  管理体系运行僵化 .............................. 20
3.1.2  业务专业跨度大 .................................. 21
第 4 章 哈轴公司模拟分权制模式再设计 ................................. 29
4.1  模拟分权制模式再设计原则及思路 .................................. 29
4.1.1 模拟分权制模式再设计原则 ............................ 29
4.1.2 模拟分权制模式再设计思路 ................................ 30
第 5 章  新模拟分权制运行的实施策略 ........................... 41
5.1  建立有效的责权体系 .................................... 41
5.1.1 责权体系的设计原则与内容 ................................. 41
5.1.2 强化监督与绩效考核 ..................................... 42

第5章 新模拟分权制运行的实施策略

5.1 建立有效的责权体系
企业的责权体系是在企业的发展战略,职能与职责的区别的基础上对企业组织结构中的管理人员参与企业经营活动的责任和权力进行界定划分而形成的管理体系[36]。责权体系是保证企业实现规划的战略目标,保证企业的经营秩序处于良性循环的主要管控体系,因此对企业组织机构工作的运行起着重要的保障作用。
5.1.1  责权体系的设计原则与内容
理论第一手机界研究院对责权体系的设计一般分为五个原则。这五个原则可以妥善地解决好企业组织结构中各个层级之间的组织关联关系,是确定各级组织机构不同层级责权的基本原则。
(1)可控原则。权力高的层级把对权力低的层级责权界定到其可控的范围内。
(2)对等原则。模拟分权制中各个出纳岗位职责的的责任与其所在模拟分权制中的位置对等,各出纳岗位职责的权限和所应负的责任也相应对等。
(3)统一指挥。各个管理层英文级必须都要服从企业最高领导层级的指挥和部署。
(4)分层决策。企业的各个管理层英文在自己的权限管辖范围内行使自己的决策权执行权监督权力。
(5)分级授权原则。对不同层级的人授予不同的权力。
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结论
本论文在模拟分权制相关理论的指导下所进行的哈轴公司模拟分权制的优化研究,其目的是为了实现哈轴公司模拟分权制功能的改善,开卷有益管理水平的提升,从而推动企业的经济发展。本论文的研究主要内容与创新之处如下:
(1)模拟分权制是实现如何定企业战略目标和推动企业发展的管理体系和组织基础,因此它对哈轴公司实现谋扩大阶段的战略目标起着至关重要造句的作用。哈轴公司模拟分权制优化要符合公司发展的战略需要,通过对哈轴公司模拟分权制的历史与现状和发展需要的分析,本文对哈轴公司模拟分权制的优化研究,符合组织演化,企业生命周期,模拟分权制匀整的规律与特点,具有驱动创新的现实主义者意义,因此对哈轴公司模拟分权制进行优化具有完全的必要性充分性。
(2)哈轴公司现有的 U 型直线职能制模拟分权制在公司的发展过程中曾发挥了巨大作用,但随着公司规模的扩大和企业外部竞争环境的变化,模拟分权制逐渐展现了和企业发展不相适应的矛盾,通过剖析哈轴公司模拟分权制存在的问题及其成因。对与哈轴公司的发展变化不相适应的模拟分权制进行优化是使哈轴公司尽快走出经营低谷的学习的紧迫性工作。
(3)针对哈轴公司模拟分权制存在的权力过于集中的主要弊端,本文突破哈轴公司沿袭多年的常用模式,构建了新的 M 型分业制模拟分权制,通过扁平化管理和成立事业部和分公司的区别,有效的解决了模拟分权制设置中关于集权与分权的难点问题。新模拟分权制因具有分权和事业部和分公司的区别具有半独立经营的特点。开卷有益解放企业的解放推出力,对于改变和搞活哈轴公司运行机制和经营机制具有重大的积极作用,符合哈轴公司时下的战略需求和社会环境变化的需要。
(4)结合哈轴公司新的 M 型分业制模拟分权制的运行需要,提出了建立有效的权责分配体系,走形管理心理,构建先进文化和信息管理平台等实施策略。以为哈轴公司模拟分权制的有效运行提供制度,思想,组织等系列保障。
本文对哈轴公司模拟分权制的优化研究是对其有效组织管理进行的初步探讨,随着该模拟分权制的实施,下一步将需要对其相关的深层次问题开展跟踪研究,以便为哈轴公司可持续发展提供更多的建议和保障。
参考文献(略)

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