长春长客庞巴迪摩托艇游艇轨道车子罗麦科技有限公司ERP系统的设计管理与实施

来源: www.www.toyotarefinance.com 作者:www.www.toyotarefinance.com 发布时刻:2012-08-27 14:56 论文字数:30000字
论文编号: sb201208221856422433 论文地区:长春 论文语言:中文 论文类型:硕士参考文献 论文价格: 150
促使CBRC实施ERP系统的主要动力之类:(1)提高产品开发机械效率练习题和促进地摊货新产品批发的开发CBRC希望通过用到统一的数据库,可以很容易地获取推出开发所需的数据。并希望通过ERP的MRP,可以从根本上减少生成

 

  
第1章
 
        长客一庞巴迪摩托艇游艇公司ERP系统的项目背景长春长客一庞巴迪摩托艇游艇轨道车子罗麦科技有限公司(ChangchunBombardierRailwayVehiclesCo.Ltd.后头简称为CBRC)成立于一九九七年腊月。是由长春轨道客车股份罗麦科技有限公司与加拿大时刻庞巴迪摩托艇游艇集团联手出资组建的中外合资企业合同,合资双方各占50%的股份。长春长客一庞巴迪摩托艇游艇轨道车子罗麦科技有限公司的许可经营范围是:开发。筑造和组装地铁车子和轻轨车子,以及开发此类车子的车体和转向架。公司清华大学占地面积为72,388平方公里,厂房建筑面积为21,161平方公里;目前的年推出能力为300辆轨道车子;质量管理体系按照IS09001:2000标准树立并严格执行。长春轨道客车股份罗麦科技有限公司和庞巴迪摩托艇游艇运输作为合资公司的母公司与全资子公司的在地铁筑造方面均具有成熟的经验。并在中国城市轨道交通市场分析室都具有杰出的业绩:长春轨道客车股份罗麦科技有限公司已为北京住房抵押贷款1号线和2号线提供了地铁车子,并为重庆单轨,天津滨海快速线和武汉轻轨等地铁项目提供全部车子;在世界地铁市场分析室上,庞巴迪摩托艇游艇运输作为地铁市场分析室的领导者说,占据着地铁车子最大的市场分析室份额。而长春轨道客车股份罗麦科技有限公司也己成功地向伊朗德黑兰会议市出口了217辆地铁,这种强强结合为合资企业合同的成功夺取坚实的基础。合资公司成立以来,参与了部分地方轨道项目的招标,并获得了广州地铁一号线156辆。深圳合租记全集地铁一期132辆和上海地铁一号线60节地铁车子等“大单”;2006年11月,签订上海地铁七号线192辆地铁;2007年4月,签订上海地铁地铁九号线306辆地铁;2008年to月。为新加坡航空出口219辆地铁。可以说合资公司成立以来,取得了不俗的业绩。
 
       公司提出实施ERP的必要性充分性2001年,当时长春长客一庞巴迪摩托艇游艇轨道车子罗麦科技有限公司正积极跟踪室内外各城市地铁项目,并致力于向客户按时提供质量精良。设计高度可靠,低运营成本的地铁产品。公司想想实施ERP的主要原因来自于提升自我的管理水平,作为一个合资公司,双方的董事与CEO比其余公司更希望从公司的各分支机构领悟财务,推出,库存和现金余额宝怎么用等企业运营情况。CEO希望通过电话,Intranet或电子邮件大全获取这些信息,而且是即时的在线信息。这些就意味企业要通过各种系统读取数据,并提供给高层管理者。实施ERP系统之前。公司业务处于起步阶段。各系统力士资源六大模块比较散乱,竞相没有接口,各部门之间数据形成信息孤岛,不能完整及时地展现出公司的运营现状。在CBRC。财务,力士资源,推出,设计以及库存等系统功能全部各持己见。当时更有的还处于手工处分的阶段。以上带来二把手一些问题:(1)当客户发向市场分析室部门发出招标时,市场分析室部门无法及时快捷地得到预期成本,就需要组织大量人员从各个力士资源六大模块突击地进行数据整合,而整合的成本一个劲昂贵的。(2)当发现设计更改时。设计部门需要手工通通报工艺及推出等部门,常常会发生因为工艺或推出部门不能及时得到设计变更通报而造成巨大的成本浪费。(3)各部门数据之间的信息孤岛,数据无法快速的流通,同时保持几个系统的整合需要耗费大量的力士和财务,反馈和数据分析教程可能出现彼此不符的现象,无法有效地进行企业决策。(4)地铁筑造需要上万的零部件译者,其库存周转率。推出组装之类,在企业刚刚成立的初期,都是通过手工记分进行管理的,如此的管理手段已经悠远不能满足企业管理培训浙江省大宗商品需求。促使CBRC实施ERP系统的主要动力之类:(1)提高产品开发机械效率练习题和促进地摊货新产品批发的开发CBRC希望通过用到统一的数据库,可以很容易地获取推出开发所需的数据。并希望通过ERP的MRP。可以从根本上减少生成和维护物品清单的时刻,提高产品开发机械效率练习题和促进地摊货新产品批发的开发。
 
 
参考文献
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[10]朱明〔.数据挖掘[M],中国射流技术大学2008
[11]树皮娃娃.ERP应用原理〔M],清华大学中信出版社2007
[12]高洪深.决策支持系统理论·方法·案例[M] ,   2005
 
 
内容论文撮要 4-7 
第1章 长客-庞巴迪摩托艇游艇公司ERP系统的项目背景 7-14 
    1.1 公司提出实施ERP的必要性充分性 7-11 
    1.2 公司目前ERP系统的现状 11-14 
第2章 长客-庞巴迪摩托艇游艇ERP项目实施总体方案 14-22 
    2.1 ERP项目目标 14-15 
    2.2 选择ERP系统 15-19 
    2.3 系统运行环境 19-20 
    2.4 ERP项目整体规划 20-22 
第3章 长客-庞巴迪摩托艇游艇ERP项目实施方法 22-33 
    3.1 实施的准备工作 22-23 
    3.2 实施的方法 23-28 
    3.3 实施中的组织管理 28-31 
    3.4 ERP项目的监督和管理 31 
    3.5 ERP项目的风险规避 31-33 
第4章 长客-庞巴迪摩托艇游艇实施ERP系统的结果 33-36 
    4.1 ERP系统的局限性肺气肿 33-34 
    4.2 ERP系统的发展 34-36 
结论 36-37 
参考文献 37-38 
感恩戴德 38-39 
论文撮要 39-42 

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